一勺言 | 独家：内部人谈万科新任总裁祝九胜

昨天一勺言刚说，年底大事多。

今晚，郁亮就让出了万科总裁之位，接任者是祝九胜。

既然如此，我必须要来跟你们说说，祝九胜其人，为什么是他当总裁，以及这件事给万科带来了什么改变的信号。

以下是一勺言独家内容，严禁COPY。

一、祝九胜印象

祝九胜非常神秘。

这些年，祝九胜更多的工作地点并不在万科总部大梅沙，而更多在深圳市内其他场合，为公司的未来而奋斗。

他工作非常拼，晚上经常工作到一两点钟。

他还是一个彻底的金融思维导向的人，甚至身上有种冷冰冰的投行风。

这里插播一句，我这几年发现，很多企业高管都有一个通病。

就是习惯把很多简单的事情复杂化，一点人尽皆知的小道理，他们能用5000字去包装，绕来绕去，直到把你绕糊涂，以显示自己的口才、情商和沟通技巧。

与他们沟通，你只会觉得浪费时间。

但是据万科的朋友讲，祝九胜就不是这种人。

「他很高屋建瓴，讲问题直达本质，很接地气。」

我还听说，祝九胜对生意看得很透，老本行金融也十分在行。

他是那种能迅速找到底层逻辑的人。

二、一个迟到的奖赏

现在，郁亮让出总裁的位子，我更愿意把这个举动定义成，一个迟到的奖赏。

因为在股权之争里，他是郁亮背后真正做全程策划与应对的主心骨，一个重要的智囊，也可以说他就是最大功臣之一了。

对于股权之争整件事情认识的角度与深度，背后的博弈，及资源的争夺，祝九胜都是那个通盘考虑的人。

从这个角度看，这次任总裁，是郁亮对他价值的最大盖章认可。

三、万科的「财神爷」

祝九胜在万科有很多迷弟迷妹。

这个特征你从郁亮的话里，也能感受得到。

郁亮是这么说的：

他善于学习和思考，大局观和宏观把握能力都很好，对商业原理有深刻理解，加上强烈的奋斗精神和直言不讳的犀利风格，在万科团队尤其年轻人当中，赢得了普遍钦佩、广泛认同。他熟悉万科的各类业务，不仅是传统业务，也包括新业务，对我们所处的时代、对环境变化非常敏感，对处于转型期的万科来说，这都是宝贵的资质。

祝九胜财技了得，跟很多银行体系关系都很牢固。

我听说，在万科内部，他一度被称为「财神爷」。

2012年他来了万科以后，相当程度地解决了万科融资和拿地的痛苦。

他通过各种金融杠杆和金融创新，让万科各地公司融资更简单了，拿地的弹药也更充裕。

以前万科总部要开新公司，或者要帮小地区公司拿地，集团会背负更多资金周转的压力。

这种情形下，总部很容易发现最终还是由于资金额度不足，导致有的地方拿不了地。

但是祝九胜来了以后，这种情况得到很大缓解。

很多万科的朋友发现，一些项目投资往往是因为收益率不行等等问题而被否定，而不再是因为拿地资金额度不足而被否了。

万科之前的资金痛苦，减轻了不少。

他在经营现金流上面，给万科做过很多内部培训。

「一个董事长、一个老板，第一是资金的可获得性，第二是资金的运营效率，资金能否高效的运作，第三个才是成本。」他在一次演讲中这么说。

四、新CEO上任给万科带来了什么信号？

郁亮选择了和他同样是金融出身背景的人来当总裁，与自己形成财务+财务的强强搭配，这本身就是一件耐人寻味的事情。

其实，这么多年，郁亮从来没有操作过一个房地产全周期项目，祝九胜也没有。

但是，so what？

房地产金融化已经是大势所趋。

有朋友评价说，祝九胜会加强万科资本杠杆应用，更高维度提高运转效率。

而我觉得，万科借总裁更迭传递出的最大信号是：万科的投资特征将会继续加强。

所以，如果未来你看到一个越来越像黑石的万科，一个投资公司万科，你真的不要怀疑，那恐怕就是郁亮最想要的。

也有朋友说，这是不是说明，股权之争还只是阶段性的胜利啊？还需要继续去解决？

这个问题，一勺言不回答，你也可以去问问最近存在感很高的刘姝威。

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